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石英陶瓷事业部
 

 

单位名称     

 

石英陶瓷事业部

   


石英陶瓷事业部
全体员工认真贯彻党的方针政策,以马列主义、毛爷爷思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观;严格遵守国家的法律、法规及企业的各项规章制度。全面落实十二五战略规划的每一步,圆满完成企业下达的各项经济指标。
   截止2011年12月15日石英事业部实现销售收入5500万元,实现利润800万元,石英瓷辊生产2.8万条,基本完成全年预算。目前在线加工订单石英瓷辊2500余条,产品质量稳定。合格品率较2010年同期有所提高,1-11月产品合格品率平均83%。2011度未发生任何安全考核事故和职工违法、违纪行为。
一、营销工作
   营销工作是企业的工作中心,石英领导班子针对市场情况作了充分需求调研及竞争对手情况分析,及时做出销售策略调整,
2011年石英陶瓷部围绕营销主要作了以下工作:
1、营销策略的调整
   加强产品品牌宣传力度:通过国内外有影响力的杂志、展览会进行产品宣传,在《玻璃》等杂志封面作了产品广告,近几年在北京、上海展览会上采用特装,从规模、气势、产品设计均收到良好效果,提升了我企业石英陶瓷产品国内行业的知名度,奠定了我企业国内行业的领先地位。
   加强国际市场开拓:通过参加德国、意大利等展会,加强与代理的沟通,及时作好市场调研分析工作,随时掌握市场变化,加强与最终用户的联系,今年国际订单逐渐增多,除与美国glasstech、法国圣戈班外,最令人振奋的是与芬兰Glaston企业的首次合作,并即取得300余条订单。
   提高市场反应灵敏度、盯紧钢化炉制造大户、加强售后服务。2011年在稳定老客户的基础上,加强与北玻合作关系,提高在北玻的市场占有率,争取订单近万条,达到历年最好水平。
   在市场销售方面,继续实行“个性化”价格政策,稳定大客户,重视中小客户,定时走访和维护客户,下大力气开发终端客户,保证订单的长期稳定。面向终端市场,适时组织京津冀会战、沪苏浙会战,加大品牌的宣传和推广力度。加强国际市场开发,今年将重点加强美洲市场及中东市场的开发。完善市场布局,实现对市场的无缝隙覆盖。提升售后服务意识,2011年石英陶瓷事业部从售前、售中、售后服务理念均得到了用户的良好评价。
2、营销队伍建设及制度完善
   石英陶瓷销售一直推行技术营销、团队营销的理念,2011年新培训销售人员4名,分配到各区,石英陶瓷部销售队伍达到10人。新招入的员工年轻有活力,充满朝气,为2012年加大市场开拓提供了重要保证。2011年销售报表采用分区报表制度,销售资料档案借阅管理制度,销售人员考勤、请假制度,周末值班制度。
二、生产工作
1、建立完善的考核体系、调动员工积极性、提高产品质量。
   2011年石英陶瓷事业部年初对车间工人的工资分配方案进一步优化,将效益工资跟考核指标充分挂钩,质量、安全、现场管理等不同岗位占不同权重来考核,充分调动了员工积极性。车间建立班前、班后会制度,提升班组长的管理水平,提升员工的安全、质量意识。
   开展劳动竞赛,充分调动各班组的劳动积极性,培养“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。产品合格品率稳定提高,现场管理水平逐步提升。提高机械化、自动化水平,降低工人的劳动强度、减少操作人员的数量,降低单位产品的人工成本,提高产品的市场竞争力。
2、建立健全安全检查制度
2011年采取积极有效的措施、消除不安全因素,从制度化、规范化着手管理,使安全生产工作取得了一定成效。
   (1)事业部安全管理实行三级管理,车间监督班组,安全办监督车间的模式,加大了对现场的监管力度,所有安全管理人
员均实行挂牌上岗。
   (2)安全监督检查长抓不懈,事业部每周一次大检查,安全办每日一次小检查,已查出大小问题百余项,把检查所发现的问题及时传达各部门,并严格跟踪整改情况,问题得到有效整改。
   (3)安全办每月组织召开两次事业部安全例会,及时宣贯学习上级文件,检查安排事业部安全工作,并组织车间主任、班组长按计划对员工进行了安全生产常识的培训,全力提升基础管理层的安全意识。
   (4)针对检查中出现的安全问题,制作安全宣传板报,两周一期,张贴在事业部各车间看板上,以增强员工的安全意识,提高员工的安全技能。事业部顺利完成已制定的2011年安全指标,各项措施落实到位,全年无一起安全事故发生。
3、节能减排
   (1)石英事业部石膏模型、产品烘干主要靠电加热,特别是闸板砖产品烘干周期很长、既占用设备产能有耗电,大家充分利用空间、余热,闸板砖前期烘干放在制品烘干窑顶,既减少电耗又提高了设备产能。
   (2)新线模型烘干采用气窑余热,减少能源消耗。
   (3)为减少制品烧制耗气量,改变装窑方式、调整烧成参数,减少单位产品的能源消耗。
   (4)提高烧前废坯料利用率,目前车间烧前废坯料综合利用率达98%以上。
   (5)目前生产中用水量较大的工序为原料的球磨机冷却用水。对沉淀设施进行了改造,将处理后的水进行循环利用,能够满足球磨机的工作需要。通过这一措施,使车间的生产用水可节约20%。
4、三期扩建
   2011年为确保用户供货满意,计划调整频繁、紧急任务较多,石英陶瓷部各级员工充分发挥主人公精神,献计、献策、主动放弃休息时间、积极配合工作,使老线产能发挥到最优。
   三期建成后将实现年产8万条石英辊。新建成的生产线在世界独一无二,机械化水平、自动化水平行业内处于绝对领先,显著降低工人的劳动强度、减少操作人员的数量,降低用工成本。
   在企业领导的大力支撑下,事业部全体员工的努力下,现在三期扩建工作已进入尾声,车间设备已基本验收完毕,2011年新线预计贡献各种规格瓷辊18000余条。
三、创新工作
   为提高产品的核心竞争力,2011年事业部对耐高温轴头(耐温350℃)的研制工作,现已经研制出性能合格的样品,提供给客户试用。该项技术的研制成功,将打破国外对该技术的垄断地位,推动该产品使用行业的国产化进程。2011年制定“冶金退火炉用熔融石英空心辊”等四个企业标准。
四、班子建设
   2011年度“团结、奋进、实干”的石英事业部班子在企业领导的大力支撑下,取得良好业绩,圆满完成企业下达的各项指标。一年来班子成员相互理解、相互敬重、遇到问题及时沟通、统一思想,围绕企业下达的各项目标共同努力。相信在即将到来的2012年,在企业领导的带领下,石英事业部班子会更加“团结、和谐、奋进、实干”,会取得更加辉煌的成绩。