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投发部
 

 

单位名称

 

投发部

   

企业总部投发部的主要职责包括战略管理、科技管理和投资管理。
   发展战略是企业发展的目标和方向,是引导企业行动的最高纲领,是一个企业成败的关键,所谓三年发展靠机遇,十年发展靠战略。2011年是国家“十二五”开局之年,997755.com澳门葡京也站在一个新的、非常重要的发展关口,因此,制定科学而合理的战略规划并坚定不移地贯彻实行对企业未来的发展至关重要。投发部于2010年开始牵头组织制定企业“十二五”发展战略规划,在总结企业“十一五”战略规划制定、实施效果的基础上,通过对企业现有产业发展现状进行分析研究,在专业机构的协助下完成了企业“十二五”战略规划的制定并通过企业董事会的批准。2011年,投发部根据国内外宏观经济发展形势、战略实施及企业产业发展情况,及时对企业战略进行评估与调整,并出台了企业战略规划管理办法,加强了对企业各下属单位战略的管理,确保企业“十二五”战略目标最终能实现。
   2011年度,科技管理主要围绕国家项目申报、重大项目管理、科技管理制度建设、企业技术开发项目管理、科技创新平台建设等开展工作,积极推进企业科技体系的建设。
1.科技创新平台建设方面:组织完成企业“国家创新型试点企业”的验收工作,协助江苏太阳能新材料有限企业通过企业院士工作站的验收;协助山东板块启动透波研发楼的建设。
2.国家项目申报:组织和参与申报国家级重大项目21项,落实项目10项,累计资金5934万元,低息贷款3500万元。
3.重大项目管理:在投发部的严格管理下,企业承担的“十一五”国家科技支撑计划项目“高性能非金属矿物材料的制备技术研究”顺利通过验收,并获得专家好评;江苏科技成果转化项目“太阳能多晶硅用高纯熔融石英粉体材料制备技术及产业化”在投发部的监管下,查清了问题、明确了思路、细化了实施方案,目前项目正在按既定方案积极稳妥地推进。
4.科技创新体系建设:围绕科技创新体系建设制修订了《澳门新葡亰手机版科技管理制度》、《澳门新葡亰手机版技术开发项目管理暂行办法》、《澳门新葡亰手机版常识产权保护管理制度》等;提出了以“国家工业陶瓷工程技术研究中心”、“人工晶体研发中心”为创新平台,以项目研究开发为纽带,围绕企业产业发展,通过创新机制,构建纵横交织的三级技术创新层次,形成了科技创新“纵向集中管控和横向各单位相互协同融合”的格局。
   投资管理主要围绕并购重组、新建项目、扩建项目、技改项目从项目前期调研到项目立项、可研、初设、施工建设、招投标、竣工验收以及后评价的全过程管理。投资项目前期研究与严格论证、项目建设进度的落实、投资项目的总结评价对落实企业发展目标、促进企业改进和实现经济的持续增长至关重要。2011年,投发部根据企业产业布局,投发部组织或参与完成以下项目:
1.股权投资:完成了东海联合石英企业并购及山东工陶院并购项目,正在积极推进江西怡源电瓷的并购重组。
2.固定资产投资:完成了联合石英高纯石英原料生产线立项、山东板块透波研发楼和办公楼项目立项、陶瓷膜生产线立项、石英陶瓷辊棒扩产、江苏石英坩埚二期、成都石英坩埚和高纯石英砂扩建等共计7项,累计完成投资31345万元。
3.项目后评价:组织完成了江西石英坩埚一期后评价工作。
   2011年,投发部在工作量加大、部门人员减少的情况下,努力克服困难,经过部门全体员工的辛苦工作和企业其他部门的配合及帮助,较为圆满地完成了年度工作任务和目标。2012年是企业发展至关重要的一年,投发部将在2011年的基础上,总结经验,查找不足,进一步改进工作方法和提高效率,争取在新的一年中使工作更上一个台阶。