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北京中材人工晶体研究院有限企业
 

 

单位名称

 

先进陶瓷事业部

   


北京中材人工晶体有限企业先进陶瓷事业部,
2011年先进陶瓷事业部始终坚持以邓小平思想理论和“三个代表”重要思想为引导,深入实践科学发展观,积极开展创先争优活动,紧紧围绕事业部的经营目标,结合生产经营、科研实际,在企业各级领导的正确领导及事业部全体员工的共同努力下,克服了诸多困难,取得了超额完成本年度经营目标和项目申报工作的历史性突破。
一、经营成果
   在2010年的良好发展基础上,2011年,先进陶瓷事业部连续第二年实现销售收入指标翻番,全年完成销售收入2007万元,同比2010年销售收入增长100.1%;利润480万元,同比2010年增长73.91%;经营净现金流280万元,同比2010年增长44.4%;事业部申请各类国家项目4项,截止12月落实经费778万元,到位经费278万元。
二、狠抓重点,兼顾全局,市场开拓实现新突破
   先进陶瓷事业部年初就对市场进行了全面剖析,在总结2010年的产品结构和市场行情的基础上,确认了2011年以重点开发多晶硅行业用氮化硅瓷环的纲领,并对于全国多晶硅企业分区管理,各企业的开发和维护任务具体落实业务员,重点大客户由事业部副经理直接负责,保证了开发、销售、售后及技术支撑的力度。多晶硅企业多位于偏远山区,远离城市,销售人员不畏严寒酷暑,克服交通、饮食、住宿等各方面的困难,积极开拓市场,始终坚持为客户提供优质的产品和及时的服务。经过对市场的精心运作和在大家的共同努力,该事业部在光伏行业取得了可喜成绩并大大提升了知名度。龙头企业赛维,在2010年小批量采购使用后,2011年经过长期的技术沟通和艰苦的商务谈判,确定了马洪1.5万吨多晶硅生产线全部瓷环的采购框架协议,金额达到2700万余元,并于今年实现销售额800万元;另一多晶硅巨头江苏中能,也开始大批量采购;并成功与大型还原炉制造厂商建立直接供货关系,其他中小型企业也全部建立了业务联系,大部分企业实现了大批量采购,成为该事业部稳定而忠实的客户,真正实现了重点突出、全面开花的喜人局面。
   除此之外,事业部在氮化硅轴承球、石油、冶金等行业领域,也投入了大量的精力进行调研和开拓,努力寻找氮化硅产品在其他领域的应用,并有部分企业实现了批量订货,为未来氮化硅的发展奠定基础。
三、团队建设方面
   一个好的集体离不开一个好的领导班子和一群强有力的工作团队,当然也离不开规范化的管理和严谨的制度,先进陶瓷事业部班子成员在企业新的事业部管理模式下,重视并加强了团队建设和人员梯队建设,充分发挥班子每个成员的特点特长,总结以前工作中的不足之处,在事业部总经理的带领下,班子成员充分挖掘每个人的管理潜力,团结协作,分工明确,同心同德,互相支撑,班子的战斗力和凝聚力空前提高。另外通过对组织机构的完善和人员岗位的微调整,在2011年管理工作成效明显,机构工作效率得到空前提高,大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使, 形成了一个团结战斗的集体。这为2011年事业部事业的继续腾飞、2011年经营指标的超额完成提供了坚实的组织保障。
四、任劳任怨,无私奉献
   2011年年初,事业部班子勇攀产业高峰,勇挑重担,自我施压克服产能不足等诸多不利因素,号召全体职工继续发扬事业部2010年提出的“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效、百日攻坚、共创佳绩”20字口号,为保证客户订单的按时顺利完成,全体员工不辞辛苦,共同努力,各部门之间通力配合,互相协作,工作加班加点,毫无怨言。事业部班子成员各司其职,团结协作,一心一意扑在繁忙的工作中,跟车间人员一起加班加点的工作,协调并解决出现的一系列突发问题。有时下班后还要及时针对员工的不同状况对员工进行思想交流、沟通,调整和解决员工存在的思想压力,为部门员工加油鼓劲。2011年事业部也涌现了一批为完成任务而任劳任怨、无私奉献先进人物,如事业部副总经理李海彬、朱新华两同志克服个人诸多困难,一心扑在销售工作上,全年有大半时间在外跑市场、拉订单,走访客户;生产一线的工段长的庄新江同志,工作任劳任怨,不计个人得失,无私贡献;负责氮化硅陶瓷球成型技术负责人茹敏超同志,带领其他技术人员一起研究模压成型氮化硅陶瓷球成型技术,攻克一个个技术难题,从无到有,在氮化硅陶瓷球成型技术再立新功,为陶瓷球的产业化、规模化的推广应用做出了自己的贡献。像这些例子在先进陶瓷事业部的2011年的工作中比比皆是,这些也充分体现了该事业部是一个团结向上、善打硬仗的集体。