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江西中材太阳能新材料有限企业
 

 

单位名称

 

成型工段AⅡ班

   


江西中材太阳能新材料有限企业成型工段AⅡ班
时间飞梭,回想2011年,在领导与同事的关心与帮助下,在班组员工的积极配合下,该班工作成绩得到了同事的广泛认可和好评。
   超额的完成生产任务和取得良好成绩,并不是靠运气,而是每天及时的对前一天的养护灯检情况进行分析总结,针对本班组的缺陷进行分类,抓住主要缺陷制定公关课题。自己也深知一个人再能干就是混身是铁也打不出几颗钉子,只有做好技术上的传、帮、带工作,让班里所有员工技术都过硬才能搞好生产工作,所以自己时刻会召开班组会议对主要缺陷进行讨论,从操作上排除产生缺陷的原因,并检查工艺控制点的实行情况。针对个别的异常缺陷班组无法分析到产生原因,及时的通知工艺员,由工艺员帮助分析原因并采取有效的措施。在班组会议上,对每项工艺措施实施后的效果,得与失对班组成员解析透彻,提升班组成员的工艺实行力度。同时积极配合工艺员的工作,保证每项工艺措施完全实行到位。在班组的管理上,严格控制工艺的各个生产环节,严格工作职责,明确目标任务。完善管理制度,做到事事有标准。依据相应的规章和制度,判断员工的操作行为和工作是否符合标准要求。增强班员的规范意识,形成遵纪守规,同时也在加强学习管理方面的常识,更加合理调配安排各工序的操作人员,责任到人。班组分阶段制定目标、实现目标。追求工作与结果进入良性循环,事情安排有计划性和前瞻性。在班组内实施竞争制度,建立了班组内部奖罚制度,明确各工序员工的责任和权限。竞争制度是压力,压力是促使成员上进的动力。奖罚制度是班组管理的直接动力。得到奖励多的成员,工作积极性和热情更高,形成良性循环;落后的员工了解了差距就有了更大压力,更大动力,形成你追我赶的生产态势,使班组每个人都能在适合自己的岗位上为企业的发展做出自己一份贡献。
   在主抓质量的同时积极配合工段长搞好“5S”和生产安全工作,按照“5S”的管理要求每天对作业现场进行整理整顿。如每天对沉淀箱内的沉浆进行分袋袋装并转运至规定的存放地点;按照分类要求对生产过程中产生的垃圾进行分类存放,做到时时清扫,时时整理。每天开班前会讲解各工序需注意的安全操作事项时刻让员工谨记“安全第一记心头,生产一步一层楼”,本班在今年生产过程中未出现一起安全事故。
   回顾这一年来,通过全班人员的共同努力,在企业领导的正确引导下,该班对取得的成绩感到来之不易,但他们也清醒的认识到所做的工作离企业的要求还很远.未来,他们将会更加奋勇拼搏,团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实的基础,相信在大家的共同努力下,企业的明天会更加美好!