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中材江苏太阳能新材料企业
 

 

单位名称

 

成型工段

   

中材江苏太阳能新材料企业目前有段长一名,工艺员两名,班长三名,组长十二名,员工64名,是车间内员工最多的工段。未发生过一次大型安全事故,产品的合格率一再提升。
搞好班子建设,努力发挥模范带头作用。
   培养一支高素质的职工队伍,工段长、工艺员及各班组长首先从自己抓起,坚持抓好领导班子的自身建设,班子成员从自身做起,带头实行并遵守各项规章制度,以班子的良好形象带动职工,在车间内树立了一个良好的榜样。试产时,由于是边生产边改进,时间紧、任务重,各班组长及普通员工在岗位上加班加点,在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成,半年来无论是星期天,还是节假日,车间领导及工段领导基本都上班,在现场安排生产,协调各方面问题,以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心,以 实际行动,在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观,不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、实行政策水平和解决实际问题的能力,从而提高了班子成员的整体素质。作为人员最多、工序最多、生产最紧张、物资器具最多的工段,在企业的5S评比中,获得了第二名的好成绩。
狠抓职工队伍建设,全心全意依靠职工搞好生产。
   成型工段注重加强职工技能培训,不断提高职工操作技能和技术水平,提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点,认真组织开展岗位练兵,开展了争创“优秀员工”、“优秀班组”等活动;实施了系统化操作,职工轮岗学习,多学多练,争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位常识技能,能够独立操作和处理问题。从试产至今,产品质量一直在上升,从零开始,逐步将合格率提升至70%以上。
   在工段中,领导与工人之间,党员与群众之间,感情是融合的,关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”,那就是“情理交融,相互体贴”。车间的青年员工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,至少也要去一名工段领导,带去美好的祝福。员工因病住院,工段班组领导能够及时进行探望。他们感觉到,要调动职工的积极性,作为车间领导就要敬重职工、关心职工、理解职工,要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题,假如车间能理解并敬重职工,职工也会理解和体谅工段领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时,员工就会与工段领导同舟共济。